研修制度
薬剤師としての基礎を着実に積み上げる研修環境
TGNでは、入社後すぐの研修だけでなく、長期的な成長を見据えた教育システムを整えています。実地研修を重視し、入社後2年間で複数の薬局や診療科目を経験。調剤・OTC・在宅訪問・マネジメントまで、一人ひとりの成長段階に合わせて、薬剤師としても企業人としても成長を支えます。
基礎を身につける研修（入社〜初期）
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新入社員研修
新入社員研修は入社後3週間かけて行い、すべての新入社員が参加します。
薬剤師として薬局に勤務する前に、ビジネスマナーや商品知識などについて学び、社会人としての基礎を身に着けます。 -
調剤基礎研修
処方箋や添付文書の読み方、服薬指導などの調剤スキルやOTC販売などをロールプレイング形式で習得。調剤業務を行う上で必要な基礎知識を身に着けます。
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フォローアップ研修
薬局に配属になって3ヶ月、6ヶ月後に行う研修。調剤基礎研修、業務の中で学んだ内容を振り返り、知識の定着を図っていきます。
現場力を高める研修
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在宅医療研修
TGNの在宅医療は、患者様のご自宅に訪問する形態がほとんど。訪問するにあたって患者様・関係医療従事者に配慮して行うべき内容について理解を深めます。
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OTC基礎研修
社内薬剤師より、OTC医薬品についての研修を実施。ロールプレイングを多く実践して、お客さまへの対応方法を身につけます。
専門性を磨く研修
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アビリティ研修
ツルハグループでは、日常の調剤業務の中で興味を持った分野について、調査研究を積極的に行っております。研究方法や解析方法についてのノウハウを学びます。
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調剤リスク研修
薬剤師が調剤ミスをすることは、命に係わることもあります。過去に起こった「ヒヤリハット」や「インシデント」を分析し、対応策や再発防止策などの知識を習得します。
次のキャリアを見据えた研修
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キャリア形成セミナー
社会人としての基礎力を身につけ、将来めざす方向を見据え、そのために何をすべきかを考える研修です。
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新人薬局長・新人SV研修
上司としての心構え、コスト意識、労務の基礎、シフトの管理など薬局長・SVとしてのマネジメント力を身につけます。
TGNの評価制度
努力と姿勢を大切にする評価制度
成果や数字だけでなく、課題への向き合い方や日々の行動、周囲への貢献までを評価。キャリアシートを通じて一人ひとりの想いや挑戦も共有し、成長を後押しします。
定性評価×キャリアシートで成長を支える
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数字だけに頼らない「定性評価」
TGNでは、成果だけでなくモチベーションや判断力、チームへの貢献姿勢など、数値に表れにくい部分も大切に評価しています。
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キャリアシートで挑戦を伝える
キャリアシートには、興味のある部署や役職、挑戦してみたい仕事などを項目ごとに自由に記載して提出します。一人ひとりの想いが届きやすい仕組みです。
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年2回の評価面談で成長を振り返る
TGNでは、年2回（3月・9月）に評価面談を実施しています。成果だけでなく、日々の行動や仕事への姿勢も含めて、総合的に評価します。
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役職に応じたフェアな評価
評価の基準や比重は役職ごとに設定。立場や役割に応じた評価を行い、納得感のある制度を目指しています。
TGNの
評価項目
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課題形成
業務上の課題発見から解決までの工程の熟練度
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行動
役職・等級ごとに求められる行動の実践度
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姿勢
日々の仕事に対する取り組み方
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貢献
担当業務や薬局内外の組織へのプラスの影響
キャリアアップ制度
成長に合わせて広がるキャリアステップ
一般社員からスタートし、管理薬剤師、薬局長、スーパーバイザーへと、成長に合わせて役割が広がります。現場経験を大切にしながら、教育やマネジメントにも挑戦できるため、将来の選択肢が広がります。
薬局長
薬局運営管理
一般の薬剤師業務に加え、薬局の運営管理の業務を行っています。具体的には、スタッフの教育やシフトの作成、薬局内の業務改善なども行います。その他には病院やクリニック、製薬メーカーのMRや医薬品卸などとのやり取りの窓口の役割も担っています。
スーパーバイザー
薬局マネジメント
10～15薬局を統括。地域の方々に信頼され、必要とされる薬局となることを最も大切にし、そのために必要な薬剤師の教育・成長のサポートや薬局の機能強化などに取り組んでいます。マネジメント業務としては、調剤報酬の分析、薬剤師・調剤事務の人員配置、調剤機器の選定・導入、新規の出店や改装業務も行っています。新たな地域への出店も多く、まずは一人でも多くの患者様に、当社の薬局へ足を運んでもらうことを目標にしています。
部長
会社方針管理
将来を見据えた経営戦略で、いかに地域の方々の健康に寄り添ったサービスを提供できるか、日々検討しています。最終的には、”日本一の薬剤師集団”を目指し、従業員の働きやすい環境づくり、教育・管理を行っています。
TGNでキャリアアップを実現しているのはどんな人？
- 患者様が利用しやすい薬局を作りたいと思う人
- 周囲と積極的にコミュニケーションを取れる人
- 薬局の従業員の働きやすい環境を作りたいという思いがある人
「言われたことだけをこなす」のではなく「どうすればもっと良くなるか」を自分で考えて動ける。そんな姿勢が、自然とリーダーとして周囲に認められていく環境です。
